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三星被视为“台湾公敌”

放大字体  缩小字体 发布日期:2012-07-27  浏览次数:77
核心提示:三星电子本是日本业界的好学生,从上世纪60年代起,它模仿着日本企业们开始搭建整机+关键零组件的垂直整合模式。不同的是,它比日
三星电子本是日本业界的好学生,从上世纪60年代起,它模仿着日本企业们开始搭建“整机+关键零组件”的垂直整合模式。不同的是,它比日本做得更彻底,更具有效率,这家韩国电子业巨头10年间取代了在这一领域中纵横了30年的日本企业,而且是日本电子业界所有品牌包括林立、索尼、松下、东芝、日立、NEC、三洋等分属不同的综合商社。

  台湾地区电子业者对此怀有深沉的痛。他们最早提出了“微笑曲线”理论:在设计与品牌之间,代工制造获得的利润最低。与日本、韩国相似,台湾地区内需市场狭小,但不同的是PC代工起家的他们相较前两者缺乏自有品牌的优势。

  他们也曾做过不少努力,但最终都陷于失败。宏碁与明基分家、华硕也将其代工品牌和硕联合剥离,至今他们都没有走出一个宿命:代工与品牌不能兼得,所有相关尝试无一获得成功——他们由代工起家,后续再想做品牌则难消代工合作伙伴的猜忌。

  三星电子被视为是“台湾公敌”,而事实上,按照现在的发展模式来看,他不仅仅是台湾的公敌,更可能是世界的公敌。当然,这一切都离不开韩国政府对三星电子的大力支持,日元升值韩元贬值等均被认为是三星反超日系电子企业的重要因素。

 
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