误区5：四面出击
“促销活动是有组织、有计划、有目的的整体行为；不是孤立的、零碎的四处出击；而是各种促销手段组合为一个完整的体系、互相配合运作、加强效果。”而且，抓住第一和突出特色，才是最有效的方法。同时，加强流通渠道的团结，产生合力，合纵连横，甚至巧借外力，联合促销，则能扩大覆盖面、对读者更有吸引力。当前，我们一些营销人员带着投机心态，只想获得短期利益，缺乏与价值链上客户长期合作的意识，没有使命感，缺乏差异化的服务，对促销产生了不好的影响。
误区6：促销的重心是赠品
哈佛营销学认为，在与企业有关的活动中，顾客是最重要的最核心的，促销中就应该克服任何阻碍顾客购买的因素，使顾客永远在服务当中。我们的不少刊社，在促销中已注意了服务读者的重要性，想法为读者服务，如《哈佛商业评论》推出了“好友分享计划”（对于订阅一年该刊的读者，其一位好友就可获赠三期免费刊物），我国的《南风窗》2003年也效仿了这一做法。但是，需要指出，我们的不少促销存在着两个突出问题：一是没有确定目标读者群，导致成本太高，未能实现有效促销；二是没有考虑分销商、零售商、代理机构等相关链条或部门也是期刊的读者，没有考虑他们的利益，导致上下不通，促销效果不佳。
误区7：促销只是服务，没有生产力
中国都市休闲类期刊的最早刊物《礼拜六》创办之前，在有关报纸上大肆宣扬西洋的双休日休闲方式，调动了很多都市人的兴趣，创办伊始就引起轰动效应，每一期销量达2万以上，创始人之一的周瘦娟在《花前新记》中说“每逢星期六清早，发行《礼拜六》的中华图书馆门前，就有许多读者在等候着，门一开，就争先恐后地涌进去购买。”这就说明，促销还可在改变人们的生活观念、创造新的销售市场上起作用。
误区8：促销就是降价
促销中，需要把短期目标与长期目标结合起来。短期目标中的促销，促进期刊销售，提高刊社知名度，或许降价有益，但长期以往，则可能破坏刊社的美誉度，破坏其亲和社会与受众的关系，不利于打造刊社品牌。
误区9：促销万能
针对1000多次推广活动进行的一项研究发现，只有16%的推广活动取得了成功。促销的同时必须把期刊的产品质量跟上，并不断提高，否则，促销就失去了基础。产品质量是促销的根本保证，促销礼品只是外部的刺激而已，千万不能本末倒置。有远见的刊社，对促销方案事前会进行评估，对执行过程会进行监督，对实施效果会进行检测与评估。
误区10：读者就是喜欢刊社做促销
但是，读者是否喜欢促销需要严谨的科学的调查，不能自以为是，否则，倒有可能招来对期刊品质的不必要猜疑。在媒体竞争进入经营管理时代，管理与服务起着支撑作用。
误区11：关注促销活动本身就够了
促销活动未能达到预期目的与效果，除了活动形式无新意外，促销方案设计缺乏完整性、考虑不周也是重要原因。其中，普遍为刊社营销人员忽视的一项是促销活动的知晓度，即忽视对活动本身的宣传。即使是最有吸引力的活动，没有宣传，读者无从知晓也是白费财力人力。
误区12：临时促销员不需要培训
在一些大的活动场所，因为刊社人员有限，往往要请一批临时促销员助销。但我们看到的情况往往是：这些临时促销员除了发宣传单，其他什么也做不了，甚至还造成工作的被动，成为包袱与累赘。造成临时促销员资源浪费的原因，主要在于刊社“对临时促销员的定位不准、培训不力、分工不明”。要把临时促销员当成自己的营销团队成员来打造，告之以简单的刊社文化、现场操作技巧，促进其对活动内容与形式的理解以及培训良好的心态。优秀的营销公司还会以此作为考虑备用人才的机会，并抱着负责任的态度，对临时促销员进行考评。
