不只是中国的制造厂,还有全球风力发电机器制造厂2011年的表现勉强维持水平。例如是全球最大风力发电机器制造厂的Vestas,2011年时面对2005年以来首次1亿6千6百万欧元的纯损失。
面临此状况,中国的风力发电机器制造厂主要透过二个方法进行策略的调整来改善业绩。一为不只聚焦于机器设置量,还转为增加R&D投资及藉由高利益率来支持专案。二为强化海外的展开。
不只是中国的制造厂,还有全球风力发电机器制造厂2011年的表现勉强维持水平。例如是全球最大风力发电机器制造厂的Vestas,2011年时面对2005年以来首次1亿6千6百万欧元的纯损失。
面临此状况,中国的风力发电机器制造厂主要透过二个方法进行策略的调整来改善业绩。一为不只聚焦于机器设置量,还转为增加R&D投资及藉由高利益率来支持专案。二为强化海外的展开。