“制造业还有30%至40%的空间可挖，并非所有的企业都要做品牌。”张荣华从自己做品牌亏钱，做房地产半途而废的经历引出观点，鞋业升级应该是循序渐进的。他说，生产企业转型的本质就是科学生产。首先要将代工环节即OEM做好，然后加强设计做ODM，发展全球贸易。实现了从被动接订单到主动找订单的转变后，如果还能做好，再开始做品牌。意大利鞋业品牌的成功，得益于意大利逐步转型而实现的文化、技术、产业积淀。中国鞋业也应循序渐进。
鞋业在市场的迷雾中何去何从?鞋业的转型升级又将如何继续?近日，世界鞋业发展论坛在厚街镇举行，来自世界各地的鞋业代表专家在此纵论鞋业的未来发展。在此次论坛中，转型升级成为与会业内专家的共识。然而，鞋业转型应注重“微笑曲线”还是应该注重制造环节本身，则引起了与会专家们的激烈交锋。会上，嘉宾还用“哭泣曲线”的提法与注重“微笑曲线”两端的观点作为对应。
“哭泣曲线”也有价值
意大鞋业零售商协会副会长MassimoDonda介绍说，制鞋业在意大利被称为“轮子上的行业”，意思是鞋业生产商需要不断迁移以获得低成本的劳动力。如今，意大利的鞋业生产部门早已分布到世界各地，但生产研发部门一直留在意大利。他建议中国鞋业应该专注于设计、品牌等因素，并瞄准中等价位的消费人群。
厚街镇镇长万卓培也表示，制鞋业是厚街镇传统的支柱产业，鞋业对厚街产业的支撑非常大，鞋业从业人员多达14.4万人，加上专业市场的从业人员、采购商、设计师加在一起超过20万人。而厚街未来也将推动鞋业向“六化”发展，即集群化、规模化、品牌化、时尚化、国际化、信息化。
“我们面临的不是要不要制造的问题，而是如何让制造从大变好的问题。”清华大学工业工程系教授郑力率先提出不同意见。他说，过多地谈意大利模式，会让行业误以为做品牌和设计比制造更加重要，并非只有“微笑曲线”两端才是好的。郑力举例说，意大利是汽车设计最强的国家，然而汽车工业最强的企业却并非在意大利。金融危机袭来之后，制造业越强的国家受到的冲击越小。没有好的制造，品牌和设计都是空中楼阁。
