2008年开始，他把比赛搬到上海市徐汇区光大展览中心，最大的目的是让人流动起来。不设座位，游戏项目增加，一个游戏不过瘾可以看同时进行竞技的其他游戏；2009年开始他们还做了多个舞台发展，在展区外设置电视机，播放里面的激战画面，除了赛区外还推出展台，抓住很多点把人分散，让游戏竞技迷可以拿赠品、看比赛、看美女、拍照片，林雨新干脆把WCG中国赛定位为游戏嘉年华。但是他觉得这会比Chinajoy更有内涵，因为比赛是永恒不变的核心，其他东西只是匹配。
但决定他们改变的不仅是WCG，还有其多年冠名赞助合作伙伴三星集团。递标那段时间，林雨新就意识到，三星在这项赛事的话语权非常大，选择新的服务商需要WCG与三星一起决定。看来做活动是一方面，NeoTv的另一大任务是为对方在中国区扩大影响力。竞标成功后，他们与三星的交流更多，NeoTv几乎是在三星的“教育”之下，学会了如何服务于国际大公司。
每年4月前后都将举办全年活动发布会，之前的运营商几乎就是摆一排桌子找一群媒体，说完计划就结束，而NeoTv主办的第一届请到了领导和明星，为WCG拍了宣传片，而最重要的是，他们让发布会发挥了三星小型新品发布会的作用。林雨新希望这是一个发布全年计划公告的机会，曾经走过多少城市、有多少位选手参与会有一个回顾，每年都有不同的主题，而每年也要发布不同的三星新产品。
而且WCG在中国的运营模式很独特：在其他区域，WCG总部都会拨款，而在中国，WCG认为市场足够大，运营商可以自给自足拉到更多广告，惟一出资的是三星。NeoTv的定位是从行业口碑出发，林雨新发现大家很快掌握了做WCG活动的要领，而且也产生了其他灵感，他还想继续发挥，但这就需要在烧钱办活动与平衡客户利益方面进行取舍和平衡。
为了扩大规模，林雨新把中国既有的15个赛区继续拆开，每个地区除省会城市外还要做地级市的赛区。不过NeoTv非常了解游戏竞技的真正受众，很多人以为游戏竞技的主要人群是高中生或者上班族白领，但是实际上高中生家长管控，白领又有生活压力，近几年最大的受众是大学生。NeoTv把活动搬到校园。由于在学校举办的工程很大，NeoTv无法自己来承担，林雨新与和客户三星谈分工，WCG的校园赛由NeoTv发起，但三星负责一些硬条件的铺设，他们可以利用比赛的空间做最大面积的品牌宣传，而NeoTv负责寻找选手和比赛质量。
15个主赛区，再加上分赛区、高校的摸索后，他们发现，学校这帮游戏迷的热情极高，好几次都差点引起管理混乱。不过由于对游戏竞技人群的了解，他们没有将分赛区数量继续扩大，专业度不能保证，而比赛的次数越多，高手的胜率也增加，爆冷的情况越来越少，比赛毕竟要推陈出新，每年捧出新的明星选手更重要。
好在这些也足够打动客户，NeoTv与对方续签了合同，自己的发展路线也产生了变化，虽然定位是网络游戏赛事直播公司与赛事组织者，但是开始和腾讯等媒体或游戏公司有了更多内容合作，还计划推出WCG的衍生品。以前最发愁的带宽由于与PPLive合作也迎刃而解。
对于当时挤掉“巨无霸”获得运营权，林雨新觉得抓住了作为细分媒体最好的，也是最恰当的机会，改变了自己在产业链中的角色。这也让他意识到，游戏赛事的生意可以越做越大，也许这才是最大的收获。
公司名称：上海网映文化传播有限公司
规模：40人
创办时间：2006年
所在行业：媒体
有无融资：仅有天使投资
