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在我们无锡赛维亚仓储货架为客户定制货架的过程中，经常遇到类似的问题。许多企业的仓库的可利用空间越来越紧张甚至已经用完，就通过增加库房来扩大面积，但是运营过程中发现并没有明显的改善，仓库空间似乎永远处于紧缺的状态，而且财务核算增加了公司的运营成本。在我们为客户设计货架的过程中，根据企业实际仓库需求，与仓库管理者一起的协调、运作，通过安装仓储货架、优化管理等办法，从根本上解决了仓储空间不足的问题，提高了仓库运转效率，而且控制了成本。
下面无锡赛维亚仓储货架小编跟大家做详细分析：
1、垂直发展
对仓库的评估，不能单纯看面积，而是应该看体积，对仓库的立体空间做评估。扩充仓库的方法便是垂直发展，根据企业的仓库情况，存放货物的属性，因地制宜地设计货架，大化的利用空间。
2、科学规划，有序管理，画出平面布局图
①清理物品
②仓库区域划分，设计区域标识
③建立分类标准和规则
④按照标准实施分类，设计仓位标识
3、人员培训管理与分配
因材施教，不同的人放在不同的工作岗位，专人专职，在各个仓储环节上发挥自己的作用。
