一些有远见的中国企业家看到了这个机会，在过去的十多年中努力学习欧洲同行，逐渐将资金与精力的投入从工厂、土地和设备转向人才、设计与创新。相较于上世纪90年代成名的中国成衣企业，品牌企业具有以下4个共同特点：其领导者大多接受过高等教育，其团队的文化程度较高;基本处于一线城市，没有自己的生产能力，主要资金投入到产品开发与销售网络;从事女装这种需要较高设计含量的行业;基本不做电视广告，但营销投入却不少。渐渐地，他们的产品风格开始得到市场的认可，形成了稳定的忠实顾客群体，产品毛利也稳步提高，这让他们更加有资本使用世界顶级面料、骋用国际著名设计师，在产品设计开发与品牌时尚形象方面增加投入。在这些企业中，有很多来自中国香港、中国台湾、韩国或日本的设计师，来自巴黎、米兰等地的世界级著名设计师的身影也越来越多。
当我们看到这批成功将自己的品牌推向市场、并赢得较高回报的时装企业时，千万不要以成衣产业的标准来衡量其产品售价。中国时尚消费者需要有品位的、适合需求的、有价值的高级时装，特别是需要有每季按国际时尚潮流规律推出的产品，并有足够选择余地的品牌时装。一旦我们的时装企业每季能提供两三百款符合世界潮流的时装，既符合中国人的身材特点与皮肤及发色，又能充分展示中国中产阶级所需要的价值感，消费者怎能不心甘情愿地埋单呢?这就是时装业，这就是一个可以让消费者忘掉成本的时装业，在这个时装业态的价格构成中，成衣业的“物理成本”概念(面料成本与加工成本)只占很小一部分。所以，有些人自然“看不懂”这个价格了。
