近来，国产牙膏品牌“田七”被司法拍卖的音讯，再次勾起了人们的幼年回想。中新经纬客户端了解到，在外资巨子的“碾压”下，国产牙膏的生存环境更加恶劣，部分品牌已逐步淡出顾客视野。而在这些品牌中，有的被拍卖，有的已连亏了13年。
“田七”商标及母公司被拍卖
5月30日，中新经纬客户端在阿里司法拍卖渠道看到，“田七”商标及其所属公司广西奥奇秀股份有限公司(下称“奥奇秀”)的房地产、出产设备等将于6月11日上午10时被拍卖，起拍价为1.63亿元，加价起伏为100万元，参加拍卖需缴纳保证金3260万元。
据了解，此次拍卖由广西壮族自治区梧州市中级人民法院建议，为全体拍卖，拍卖标的包含奥奇秀位于梧州市园区一路1号土地使用权；梧州市旺甫外向型工业园区A7、A8土地使用权及地上的房子、建筑物；出产设备(牙膏、湿巾)；“田七”57个商标。其中，房子用处为厂房、职工宿舍。
值得一提的是，广西壮族自治区梧州市中级人民法院在拍卖公告中说到，竞买人需是牙膏出产职业全国前二十名或许与职业领先企业有合作关系，且拍卖成交后一个月内，在梧州厂区的出产线康复田七牙膏的出产，不能在外地出产牙膏。一起，该公告称，梧州市高新技术开发区将对买受人康复牙膏出产给予优惠政策支持。
不过，有业内人士称，上述拍卖公告所提要求过高，或没有人愿意接盘。
中新经纬客户端注意到，此拍卖公告的宣布时间是5月10日，而截至5月30日，没有有人报名参加竞拍。
据了解，奥奇秀始建于1945年，田七牙膏是该公司的主打产品。1978年，田七牙膏面世，曾凭仗独特的成效广受顾客青睐，知名度不断提升。1984年，田七牙膏荣获“广西名牌产品”称谓。
不仅如此，2004年11月，“田七”商标还被国家工商总局认定为“我国驰名商标”；次年10月，田七牙膏荣获“我国名牌产品”称谓。数据显现，在2004年前后，奥奇秀曾接连完成10亿元的销售收入，一年卖出牙膏4亿余支。
田七牙膏广告截图
之后，由于多元化决议计划失误，奥奇秀一步一步走向没落。据此前媒体报道，奥奇秀借助田七牙膏的知名度，在“田七”系列产品上进行多元化的快速扩张，田七洗涤剂、田七洗手液、田七洗发水、田七洗衣粉接连出现在商场上，这也使得奥奇秀陷入了困境。
2014年，因财务本钱增加、资金紧张等，田七牙膏被逼停产。2016年5月，奥奇秀宣布资产重组成功，田七牙膏才康复出产。
但是，面临日益剧烈的商场竞赛环境，田七牙膏并未迎来“第二春”。依据AC尼尔森、我国口腔清洁护理用品工业协会2016年统计数据，牙膏商场占有率前十名的品牌分别为黑人(20.6%)、云南白药(17.8%)、佳洁士(11.1%)、高露洁(9.8%)、冷酸灵(5.8%)、中华(5.6%)、舒客(4.8%)、纳爱斯(3.2%)、舒适达(2.6%)和六必治(1.4%)，田七未在其中。
与此一起，奥奇秀的经营再度出现了危机。据企查查数据，自2015年12月以来，奥奇秀屡次被法院认定为失信被执行人，相关记载达23条。而2016年至今，该公司共卷进159起诉讼案件。
现在，奥奇秀不仅将自己送上了拍卖席，就连曾经家喻户晓的田七牙膏也跟着遭了殃。
中新经纬客户端注意到，田七牙膏被拍卖的音讯一经传出，再次勾起了人们的幼年回想，网友纷纷表明曾经用过该品牌，还有人留言称仍然记住田七牙膏的广告语。
还有国产牙膏品牌连亏13年
提起国产牙膏，还有一个品牌不得不说，那就是两面针。
“一口好牙，两面针”。凭仗经典广告语，两面针曾红遍大江南北，成为一代人共同的记忆。
揭露资料显现，两面针成立于1994年，以中草药牙膏起家。据媒体报道，2001年，两面针牙膏年产销量突破4亿支，并接连15年销量排名第一。
2004年1月，两面针在上交所挂牌上市，成为日化职业较早一批完成上市的企业之一。但是，上市后，两面针的业绩开端出现下滑。2006年，两面针年度扣非净利润(即归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润)初次出现负值，之后便一直处于亏损状况。
中新经纬客户端了解到，上市后的两面针，不断扩大本身事务板块，目前已涉及日化、纸业、医药、房地产四大范畴，但其业绩依旧未能得到有效改进。
4月18日，两面针发布2018年年报，年报显现，报告期内，该公司完成经营收入12.45 亿元，较上年同期下滑15.45%；完成归属上市公司股东的净利润 2171.97万元、扣非净利润-7472.81万元。至此，两面针现已接连13年扣非后亏损。
值得一提的是，近两年，两面针也在不断进行产品立异，牙膏销量较之前稍有增加。数据显现，2018年，两面针家用牙膏的销售量为3350.84万支，同比增加1.08%；酒店牙膏的销售量为11.74亿支，同比增加5.95%。而2016年、2017年，两面针家用牙膏的销售量曾分别削减14.24%、7.06%。
战略定位专家、九德定位咨询公司创始人徐雄俊对中新经纬客户端分析称，部分国产牙膏品牌日渐衰落，主要是由两方面原因造成的，一是事务不断多元化，分散了主业的精力；二是产品定位不明确。
“比方两面针，它既做牙膏，又做房地产、纸业等，必定会在必定程度上分散精力、资源以及资金。在剧烈的商场竞赛下，它的牙膏事务就这样渐渐不行了。”徐雄俊表明。
事实上，除了内部要素外，外资巨子的“碾压”也使得国产牙膏的生存环境大不如早年。对此，徐雄俊以为，国产牙膏品牌要想突围，需在当时消费升级的趋势下找到新卖点，进行差异化竞赛。“‘心智比例决议商场比例’，只有凭仗精确的商场定位以及优质的产品质量，让顾客记住你，你才能在这个职业立于不败之地。”徐雄俊说。
