昨日，苏宁易购董事长张近东在公司内部新春团拜会上宣告，公司已经收买万达百货下属全部37家百货门店。关于苏宁来说，这不只仅是又一次职业并购大戏，也暗示其本年将重点发力百货零售职业。
收买万达百货 苏宁填补零售拼图
近几年，家电零售发家的苏宁就在全场景零售布局上不断跨界，连续进入了母婴用品、运动服饰、超市、生鲜食品等很多范畴，开设了红孩子、苏宁小店、苏鲜生、苏宁极物，明显苏宁此次收买又将冲锋目标定在了百货零售职业。而关于苏宁一系列严重转型的最好注解，则是张近东此前屡次表述的“实体零售业的繁荣，绝不能再靠传统形式，需求运用互联网技术提升功率与体会，让用户感受到质量与快乐”。
苏宁方面昨日表明，收买万达百货门店是苏宁2019年全场景零售布局的重要落点。
苏宁副董事长孙为民昨日承受北京青年报记者采访时表明，苏宁的最终目标是构建线上线下到店到手全场景的百货零售业态，为用户供给更丰富的数字化、场景化购物体会。“此次收买万达百货，苏宁毫无疑问将在快速锁定优质线下场景资源的同时，进一步推动商品供应链变革，更能够为上市公司带来收益增厚。”他表明。
苏宁内部人士昨日透露，近年来苏宁的快速发展，不只仅是完成了出售品类从家电、3C逐步拓宽至超市快消、母婴用品、家居等范畴，其实苏宁最看重的是“苏宁形式”对外输入的有效性，“这次收买，也是要打破传统百货概念，补强苏宁零售拼图中的‘百货’环节。”
细节未达到发表规范 因此没发公告
关于昨日早间张近东在公司内部会议上发表收买万达百货37家百货门店一事，也有人提出苏宁易购的这桩收买为何没有进行公告就由董事长直接发表了。
对此，苏宁易购昨日晚些时候经过深交所互动易进行了官方回复作出解释。苏宁易购表明，此次实施收买的是苏宁易购的全资子公司南京苏宁百货有限公司，其收买了万达百货有限公司下属37家子公司100%股权，该37家子公司分别运营37家万达百货门店。根据公司章程，本次买卖归于董事长批阅权限，公司履行了内部批阅程序，本次买卖对价、收买标的财物总额、营业收入、净利润均未达到深交所股票上市规则应发表的规范。本次买卖状况，详细可参考后续公司发表的定期陈述。公司对外出资严厉遵从深交所股票上市规则、公司章程以及公司对外出资管理制度相关要求。
首家影城亮相 加快布局流量入口
就在大力跨界各种零售新业态的同时，苏宁在北京试水的首家影城近来也悄然亮相。由于正处在试运营期间，苏宁影城对外很低调，但连吃饭带观影的新形式还是吸引了不少粉丝。北青报记者了解到，苏宁在北京的首家影城坐落在东四环慈云寺，具有14个影厅和一个特色餐饮厅，在这里可自助点餐、送餐到厅。
由于与苏宁旗下的苏鲜生等苏宁生态联动，苏宁影城支持叫餐服务成为一大特色——观众可以边品味海鲜盛宴边观看最新大片。据苏宁方面介绍，他们要打造的是“影城+零售”线上线下一体化的新式观影形式。
正如张近东所说的，这是“运用互联网技术提升功率与体会”。业界认为，苏宁在互联网时代背景下扩展实体店面，实际上并非仅仅重视商品出售，而是为了获取不同场景下的流量入口。正如电影院、家居，均是顾客生活方式、行为方式自然衍生的场景流量，也是最稳定、最有转化价值的流量。
财经观察 两层压力下 王健林选择转型轻财物
万达百货在全国的这37家门店大都位于一、二线城市的CBD或市中心区域，会员数量超400万人。近两年万达百货的运营成绩并不算差，公开资料显示，其近两年的出售规划稳中有升、净利润水平在继续提升。但这明显没能阻挠万达百货成为王健林万达“减肥”方案的又一个目标。
在主动转型与被迫转身的两层压力下，王健林从2017年开始启动万达的“减肥”方案，大量出售旗下物业和土地储备，降低负债率转型轻财物。其间最受重视的举动就是，2017年7月10日，万达和融创我国签定631.7亿元商业地产包买卖结构协议。9天后，新买主富力地产的呈现也使这笔买卖呈现了一个不小的转折。7月19日，万达、 融创、 富力三方签署战略协议，此前定价为631.7亿元的商业地产包小幅上涨至637.5亿元。其间，融创我国以438.44亿元的价格接手万达13家文旅城91％的权益。
尔后，万达的“减肥”一直在继续。直到上一年10月底，万达集团及融创我国双双发布公告，宣告融创将以62.81亿元的价格收买万达原文旅集团及13个项目的设计、建设和管理公司。
正是伴随万达的“减肥”，苏宁也早在一年之前就与万达产生了交集。上一年1月29日，万达集团官网宣告，腾讯控股作为主建议方，联合苏宁云商、京东、融创我国与万达商业在北京签定战略出资协议，方案出资约340亿元，收买万达商业香港H股退市时引进的出资人持有的约14％股份。其间，融创我国和苏宁分别出资95亿元，持股比例为3.91％。按此比例计算，万达商业此次融资全体估值约2429亿元。时隔一年，苏宁再度收买万达百货门店，不只成就了自己的百货梦想，也再度为万达“减肥”。
