12月13日，国内A股上市公司奥瑞金科技股份有限公司（以下简称“奥瑞金”）发布布告，宣告与波尔亚太签署了股权收买协议及相关附属协议，将自筹资金2.05亿美元收买波尔亚太有限公司与我国包装事务相关公司股权。
奥瑞金董事长周云杰表明，本次收买是存量调整，并没有导致职业整体产能增加。经过收买，奥瑞金将接受标的公司的中心客户，盈余才能也会得到有用进步，估计公司二片罐年销量将达到100亿罐。
布局世界商场 推进制造研制
自1997年建立以来，奥瑞金长时间致力于食品饮料金属包装产品的研制、规划、出产和出售，坚持走立异驱动可继续开展的路途，开发差异化产品，推进智能化包装，按照“包装名牌、名牌包装”的运营理念，打造我国自主包装品牌。
经过20余年的开展，奥瑞金成为一家年营业收入超越70亿元，且在出产布局、供应链、技术研制、客户资源、运营管理、出产设备、质量操控等多方面构成竞赛优势的现代化、专业化包装企业。主要客户有红牛、加多宝、露露、青岛啤酒、伊利、蒙牛等。2012年10月，奥瑞金在深圳证券买卖所中小企业板成功上市，成为A股第一家金属包装上市公司。
“咱们在为客户供给饮料、罐头、啤酒及其他食品包装制品的一起，还供给规划、灌装及全方位客户效劳等归纳包装解决方案。比方公司二维码信息效劳渠道可助力客户的品牌营销与推行，提高客户产品的商场竞赛力。”周云杰介绍。
此次收买被认为是奥瑞金迈向世界化的重要一步。业内人士认为，要想成为世界品牌，企业要有自己的中心优势，这种优势包含独特的产品、丰厚的商业文明内在、具有自主知识产权的中心技术等。
公开材料闪现，作为全球制罐职业的龙头企业，波尔公司是一家在美国纽约买卖所上市的易拉罐制造商，事务触及为饮料、食品和家居用品供给金属包装方案，客户覆盖百事可乐、喜力啤酒、欧洲红牛等世界知名品牌。值得一提的是，波尔公司也是经过接连的并购成为全球金属包装企业的翘楚。
周云杰表明，波尔的开展历程对我国金属包装企业有借鉴含义。波尔稳步推进外延扩张并不断巩固龙头地位，一起特别注重内在增加，以产品、效劳立异、供应链管控来带动盈余才能提高。
波尔亚太是波尔公司金属包装事务亚太区总部，奥瑞金此次收买了波尔亚太直接及直接持有的4家我国工厂，工厂别离坐落广东佛山、北京怀柔、湖北鄂州和山东青岛。
“作为买卖的一部分，波尔亚太在转让相关工厂之后，将会向奥瑞金授权其饮料罐和终端技术。”周云杰表明。
专家认为，我国制造业企业深度参加世界分工，布局全球产能，能够助力我国制造业向上游的研制规划环节攀升与向下流的营销效劳环节延伸，进步相关企业的归纳竞赛实力，做强做大民族品牌。
坚持商场导向 助推职业晋级
相比世界包装商场，我国金属包装企业目前以中小规模为主，工业集中度不高，主业突出、具有自主知识产权和中心竞赛力的世界级金属包装企业集团还没有构成，职业水平处于成长阶段。
数据闪现，目前我国金属包装职业约有2000家企业，其中810家公司的年收入为人民币500万元以上，仅有110家公司的年收入为人民币1亿元或以上。职业前10名企业年产值算计占总产值比重缺乏30%，前5名的比重缺乏20%。
2010年以来，二片罐产能迅速增加，特别是一些中小企业非理性布局使得职业竞赛格式加重，职业呈现出产能过剩的问题。近两年，因为原材料铝价上涨、环保晋级等因素，部分中小企业逐步出清，职业集中度和上下流议价才能不断提高，职业盈余情况继续改进。
在转型为归纳包装解决方案供给商后，奥瑞金相继收买了软塑包装龙头永新股份以及中粮包装的部分股份，逐步明确归纳包装定位。在扩宽客户资源一起，工业布局也更广泛，包装协同效果不断闪现。奥瑞金品牌影响力正在继续做大，其在横向及其他包装范畴进一步外延的拓展值得等待。
奥瑞金总裁沈陶表明，公司会坚持商场导向，积极参加职业的整合晋级。“经过本次并购，国内二片罐职业的集中度能够大幅提高，咱们有更好的条件去维护商场杰出次序，推进公平竞赛，对未来整个职业和公司两片罐事务的前景，咱们是比较乐观的。”
在国内二片罐商场，跟着众多参加者筛选出局，工业逐步向职业龙头集合，而国家和大众对环保的注重，也让二片罐包装需求增加。
奥瑞金三季度财报闪现：公司前三季度营业收入为62.5亿元，较上年同期增加12.96%；归属于母公司所有者的净利润为7.02亿元，较上年同期增加7.68%。
此次收买则给了奥瑞金更大的开展空间。有专家认为，在世界商场，波尔、皇冠两家制罐企业的商场占有率超越80%，而在国内商场产能和需求趋于合理的情况下，奥瑞金收买波尔我国事务是最好的时机。
协议穿插持股 完善事务布局
“其实，波尔并没有退出我国商场，协议中规则的两边穿插持股组织，恰恰反映了波尔对于奥瑞金的决心，对于我国金属包装商场的决心。”周云杰强调。
布告闪现，在本次收买完成后的一定期限内，波尔有义务购买价值不低于5000万美元的奥瑞金的普通股，而奥瑞金也有权利购买价值不超越2亿美元的波尔普通股。
有专家认为，这种穿插持股的方式，会给协作两边未来开展带来正向效应。首先是规避商业风险，企业之间在取得穿插持股之后，在遭受到外部公开商场收买时，这种安稳的盟友关系能够有用阻止恶意收买；一起，经过穿插持股在两者之间构成在技术、人事、出售、立异方面的策略联盟，构成联合协作优势。
奥瑞金与波尔穿插持股后，两边能够在上下流之间进行资金、供货、出售网络的协作，有用地完成两边之间的事务协作和整合，完成“你中有我，我中有你”的格式。
奥瑞金布告泄漏，此次收买完善了公司的事务布局，提高公司在二片罐商场的客户效劳才能，标的财物所触及的二片罐事务与公司目前的事务布局有高度的互补性和协同性。
其中，波尔湖北公司、波尔北京公司别离添补公司二片罐事务在华中、华北区域标准类产品的空白；波尔青岛公司可扩大公司与啤酒客户的深度协作；波尔佛山公司新增中心客户，也可优化公司区域客户结构，进步商场占有率。
此外，两边战略协作能够在全球范围内协同效劳一起的客户。值得关注的是，奥瑞金及其一致举动人中粮包装是我国红牛的仅有金属包装供货商，而波尔也是欧洲红牛仅有的全球金属包装供货商。
周云杰表明：“与波尔的协作，包含两边的穿插持股组织，构成了未来两边全球战略协作的基础，能够为包含红牛在内的全球客户完善效劳体系、协调效劳资源，供给愈加高效高质的效劳。”
