1、自身定位
众所周知，电子商务是个烧钱的行业，特别是在创业初期，需要投入庞大的资金、设备和人才等资源。作为传统企业，开展电子商务一定要根据自身的产品属性，和自身优势，针对市场的需求，满足市场的需求，开创自己的网络品牌，进行清晰的市场定位。
看看自身的产品是否适合进行网上销售，若是适合，需要怎样开展电子商务，是自建电子商务平台，还是进驻电子商务平台。选择外包还是自主运营？对于传统企业来说，电子商务人才匮乏，资金也是重要的一环节，并不是每个企业都有强大的资金支持，对于大多数企业来说，进驻电子商务平台是不错的选择，风险相对较小。其次，要挖掘自身的优势，准确的进行市场定位。线上与线下的差别很大，传统的线下策略很难适应线上，企业要及时的调整策略。这些急需解决的问题摆在经营者面前，必须在进入电商领域之前就了解并考虑清楚，不能只是盲目地认为先赔着做起来，走一步看一步。传统企业，要知道自己该做什么，不该做什么。
2、定价策略
在冲突上，线上和线下的冲突协调困难，线上线下的定价冲突，线上策略对线下品牌的冲击力等。如何权衡线上线下价格的差异，对于传统企业来说很重要。线上购买方便快捷，一般来说价格便宜，这是网购的一大优势。线下购买则安全性更高，所以如何协调两者的定价标准至关重要。而8.15苏宁线上线下促销活动不仅同价，还将保持对线上线下企业价格优势， 苏宁此举不可谓不激进，直接改变了传统零售企业进销差价的盈利根本，让一直诟病线下零售企业过于传统没有竞争力的，这对其他传统行业来说又是一个新的挑战。
3、物流等配套设施
电子商务的发展，物流占很重要的环节，当产品足够优秀之后还需考虑到物流等配套设施。我国的电子商务物流现存在诸多问题，效率有待提高，成本需要控制，并且管理还存在一些漏洞，最近出现个别物流泄漏消费者信息的情况，这都在考验着电子商务物流环节的发展。传统企业在发展电子商务时可以与成熟物流公司进行合作，减轻企业的资金投入，保证物流环节的良好运转。
4、完善的服务
以上的几点运行良好，还需要好的服务，周到贴心的服务打造出好的企业口碑，增强企业的知名度，提高企业的竞争优势，无形之中起到宣传的作用，企业才能通过电子商务获得越来越多的客户与收入。
目前，传统企业通过电子商务平台，根据自身的具体情况开展电子商务，经验不是很丰富，还属于摸着石头过河的阶段，希望以上我总结的经验，欢迎业内人士与我共同商讨传统企业发展电子商务的成功之道。
