1、创业如何选择自己的项目?
你走去江湖、市场、社会上，你可能看到有人做某种生意比较挣钱，或者某种似乎不错的生意还没有人做，或者在其他地方有人做的生意这里还没有人做，那么你就可以尝试。总体而论，要扩大自己的社会见识，看到某个虽然小但是可能给你机会的生意。对于绝大多数人来说，生意不是从大的地方开始的，而是从小的地方开始的。
2、创业可以模仿人么?
当然可以，其实我们今天中国人的很多项目就是模仿美国人的。我们一个公司里面可能出现很多个模仿本公司出去创业的人。但是要注意及时模仿也要多少有点与模仿对象的市场差异性，这样才能使得自己的品牌逐渐形成一定的市场特色。
3、我要创业，如何准备?
如果把创业分成很多个模块，那么我要说它至少包括了团队领导、陌生人沟通与人脉建立、组织架构建立与管理、体能准备、营销基础能力与动员能力。这些模块如果分散开来，都可以从做志愿者、当学生干部或者社团负责人、尝试建设小社团与管理公益项目、参加积极分子招募、参加早操与运动队等很多看起来无关但实际能积累创业模块能力的事情开始。关于创业大赛参加一次足矣，可以让自己对于计划书的写作有点概念，注意创业大赛本身不提供关于创业能力的模块训练。
4、现在的创业者与60后70后比机会多少?
我要说机会不是多少问题，而是差异问题，那个时候很多人最早的创业是摆摊，但现在可能是开网店;那个时候可能会在一个较大的领域开创先例，而现在则可能在细分领域创新;过去线下机会占的比重较大，今天线上机会也许比过去更多。
5、如果我的家人与对象反对我创业怎么办?
创业是我们人生中往往史无前例的行动，也往往是他们人生史上史无前例的行动，是很大不确定性的选择，他们有反对是正常的。一个真正的创业者不能不创业，面对反对意见：一是多做创业准备，能回答他们提出的各类问题;二是在自己准备行动的同时多与他们沟通，婆婆妈妈地沟通;三是从小事情做起证明你是可以做点别人不能做的事情的。
6、先工作一段创业是不是更好?
工作一段时间对于创业可能利弊参半，因为有些工作岗位可能让你对于生意与社会更熟悉，也有些岗位可能过于细碎因此让你对于创业更摸不到头脑;有些工作机会让你可以看到可以模仿这个生意就地创业，而有些身体让你对于创业的感觉更加疏远。
7、女性创业有啥优势?
女性在今天创业的优势很多：一是在服务业创业兴起的时候，女性细致耐心的优势就能与服务业有更好的结合;二是在创业中，女性的耐心柔性沟通的特点，更适合在80后90后中建设创业团队;三是更多男性愿意与女性合组创业团队。
8、创业如何减少风险?
首先你要敢于面对风险研究风险，你对眼前的目标市场、竞争对手、供应链情况、资本兴趣等等了解越多你的风险越可控;其次你要多做准备，你要在社交、见识、行动经验、团队交往等方面比普通的乖宝宝、好学生、书呆子要好很多;再次多花点时间与行业圈子里的人打交道，有良师益友是你管理风险的重要机制。
9、如何为自己的创业想法找钱?
首先如果可能自己挣出点启动的起码的小钱，从小做起;其次问你的父母或者朋友借钱，是的，有风险，但你会很慎重，如果你能这样投入，你更可能打动其他投资者;再次把自己的创业步骤分成几个阶段，不要试图一次找很多钱。现在的天使投资已经开始有圈子了，争取去多接触接触那些圈子。通常你接触了这些圈子，回头你去争取政府性质的投资资助就比较容易，政府的钱是专业性程度比较低的钱，比较容易找，但不建议你老找。
10、怎么让天使投资选择你?
天使投资者大部分是一些不很专业的投资者，他们有自己特别的爱好，有的人往往喜欢非常热衷于自己认定的领域的创业者，有些有海外背景的投资者喜欢投那些模式特别前沿的项目，而如果是本地老板出身的人则希望你的做法有点传统但能产生现金流，找天使需要在地面上多活动，因为他们的口味很杂，10个天使投资者也许有20种爱好。
11、投资者有好坏的分别么?
也许没有，那真的很不一样。有的投资者花很少的钱要占你很大的股，而且要紧紧地管着你;有的投资者投的钱比较多，占的股比较小，但不想多掺和你的事情，你希望他帮忙的事情除了钱他没兴趣;也有的投资者，资源多钱也不少，但是对你的发展节奏与效果有要求。看谁是你的那碟菜了。
12、我要创业，我一定要写商业计划书么?
写商业计划书又不是要杀你，那么害怕做啥?其实写商业计划书也是对你自己的思路与做法的梳理，所以我是建议大家应该写的。商业计划书无非就是要描述你的市场空间、你的市场定位与发展目标、实现这样的目标有啥路径与策略、有怎么样的资源与团队条件去操作、需要寻找怎么样的资源以及这些资源用于做啥。有些东西你可能已经在做了，而且做得不错，有些投资人很喜欢帮你写商业计划书呢。
13、创业如何找到自己的团队?
如果你到创业的当口再找人就有点匆忙了，所以平时就应该在自己做准备的时候就选择那些可能的合作伙伴，比如你去做一个学生社团就会发现很多人三分钟热度，但你做了几个项目，发现就是有那么一两个朋友与你长期搭配很好，也许就是很好的伙伴。而在创业以后，最初的创业团队也许不需要全是顶尖人才，一些普通的人才只要能很好地执行你的想法就不错了。好的中等人才能够造就很好的团队成效。
14、创业企业如何招人?
多提供实习机会，在实习生中找人;可以在一些普通学校甚至打工仔中找人，可以与这样的学校建立对口关系;有从普通人中培养人才的想法，长期养成;招中等人才，他们更可能有团队合作性。
15、创业初期要不要用家人与好朋友?
我觉得可以有限地用，但最好不用，因为等距离的员工关系更能保证创业发展稳健与长久，中国年轻人不太喜欢在亲友关系掌控公司的环境里面工作。
万一用了一些这样的朋友，应该在开始就设计出退出机制。
16、如何提升创业团队的管理能力?
创业团队成员都只有朴素的管理想法，所以领头人要多总结多梳理管理规则，可能的话让创业团队成员参与一点系统的管理训练，内部成员要多做点管理经验沟通与分享。对于基层管理、中层管理、高层管理，创始人要有意识地去了解相关的管理知识，在发展的不同阶段实施不同的团队管理能力提升计划。
17、我的创业主意怕说出来就被人模仿了，怎么办?
那我建议你不要去用这样的主意创业，因为创业迟早要见人，那么脆弱的主意是很难存活的。
18、如何在创业中做好自己的商业秘密与知识产权的保护?
一要做好商标与专利的注册工作;二是在劳资合同中对于同业竞争与保密义务作出规定;三是学习其他知识产权保护做的好的创业企业的经验。
19、创业企业进入成长瓶颈期怎么办?
这是很正常的，因为企业发展往往有自己的周期性，无论技术还是产品还是营销方式都需要更新，因此一个创业企业除了要争取超越5年生存期，还要争取在3-4年的时候研究超越周期的创新机制。要把自己挣的钱投入在创新中，也要注意人才更新与自己人的知识更新。
20、技术型创业者如何弥补自己在市场与服务思维上的不足?
有意识地去找市场与服务合作伙伴，适当地运用股权激励;如果在个性上容不下他人，技术创业者可以将自己界定为一个技术性发明的人才，而主要考虑把自己的技术销售给其他对口的中间客户。
21、做传统的要不要转到那些比较前沿的领域?
做传统的可能有现实的现金收入，做前沿技术的必须依赖投资的支持，客观地说做传统的更能存活，做前沿的更有爆发的机会尽管大部分存活下来都难。所以转不转是由创业者的资源与思维决定的，如果你问这个问题似乎就不像真的有转的现实方向的。我们飞马旅现在强调的O2O很大程度上是传统与前沿的组合。
22、做事业单位或者政府客户有很多潜规则，怎么操作最好?
很多国际公司寻找代理公司去开拓市场，自己不亲自去穿越潜规则;本地公司很多人在实践潜规则。我个人是选择只做没潜规则的生意的，但这是相对小的市场份额。还有一些可参照的变通模式：比如用合理的利益交换，以前就有跨国公司送客户高管上EMBA，客户照顾他们生意;也有企业利用国际旅行扩大客户人员见识，交换客户不简单要求现金贿赂;利用客户希望不断创新以创造自己业绩的需要，建设自己高端的客户圈，提供更多的知识、模式的学习服务。
23、创业后觉得还不如那些没创业的，怎么办?
是的，创业是90%的人要活下去都难，9%的人挣的钱也许和就业的差不多，1%的人活得经济上比较体面。但是有些人没尝试下不甘心。好了，现在你尝试过了，你可以考虑下是不是索性去做个就业者，反正创业过的人就业时候能力也不会弱;或者你觉得就业那样的岗位还不是自己要的，那么你就要撑下去。
24、如何了解政府的创业鼓励政策?
各个地方政府的科技部门、商务部门、经济信息部门有相对集中的创业鼓励信息，可以透过他们的官方网站去了解。有些地方比如长沙还有创业办。上海就有大学生科技创业基金会，有些地方有专门的创业园区，如果你在某个大学有些大学有专门的创业办提供指导信息，这些都可以作为获得信息的渠道。
25、创业是不是上市才算成功?
不是的。中国目前包括个体户与网店在内，大约有1.1亿个创业主体，1.5亿创业者，但是真正拿到风投的企业也就1万家，上市的不到4千家。大部分创业企业就是一个普通的小生意，甚至一辈子就是个小生意，做到关门也是个小生意，因此小生意才是创业常态，能做到小生意不死就是2-5%的概率内的事情。当然很多很棒的大企业比如华为人家也坚持不上市，也很成功，因为那样企业更多由企业自主机制决定，不需要承受那么多公众监督。现在很多年轻人创业，没有任何经验，老想一步就拿到大钱，将来一定可以上市，这本身是受了很大一部分媒体舆论与创业大赛的误导呢。
