近两年，“互联网思想”、“互联网+”等词汇，好像在一夜之间窜红大江南北，各工作都在焦虑地、跌跌撞撞地探究互联网之路。云栖大会上，马云提出“新零售”方式。线下的企业有必要走到线上去，线上的企业有必要走到线下来，线上线下加上现代的物流合在一起，才华真正创造出新的零售。作为查验“新零售”方式的一个要害节点，上半年的节日促销 现已以前，各大电商途径和商家早已开端打扫战场，为下半年蓄能。天猫、淘宝等购物途径，现已日渐成为消费者调集的首要场域。据了解，天猫途径上调集了5.07亿月度活泼型用户，超中国网民的三分之二，以前一年度选择门窗产品的用户逾越六千多万人。
在以前，请明星代言、打广告 、做促销活动等，是门窗企业捕获消费者芳心的有用兵器。可是，在前语高度发达、信息途径多元化的今天，这些传统的营销方法现已不起作用了。朋友圈口碑、达人引荐、电商途径的销量和评价、图文视频等内容传达，更简略撬动消费者的购买希望。内容运营的背面，消费者高品质、个性化需求已成为干流。
消费者变了，门窗电商化已是不可逆转的潮流。可是，许多品牌商因无法平衡线上线下以及企业和经销商的联络而陷于囵囿。“新零售”方式的提出，消弭了线上线下的隔阂，协助品牌商和经销商做更好的生意。何为“新零售”方式?简言之，就是习气消费晋级，在天猫和消费者的双边联络中，引进署理 商，运用大数据，对人、货、场进行重构，完成共赢。
在以前，大多数门窗企业的互联网化仅限于线上开店，线上线下的产品没有同质同价，必定程度上损坏了经销商和品牌的本身利益。“新零售”方式的推出，盘活了品牌方和经销商资源，通过流量同享，将经销商归入利益共同体系统中。天猫通过大数据给予消费者画 像，以消费者为导向辅导企业研制、出产、出售。企业在线上设定特权定金，消费者购买权益，在天猫的指引下到附近的门店体会。通过消费者购买，销 量和谈论等数据沉积到线上，吸引线上的消费者持续到店、好评，由此构成正向循环。
