9月4日，万果商学院第四期水果经营心法培训班开课第二天，辅导过上市公司达五十多家的、中国人力资源学、管理学、营销学、语言学的顶级讲师---刘育良，为学员讲解水果连锁店的人才培育秘诀！
刘老师认为人力资源需深挖才能有具体的落实标准，催生高效的工作效率。并从组织能力、人才七剑、组织三角，三个部分讲解人力资源系统，为连锁店人才培训体系的建立提供方向。
企业成功的标准：战略能力+组织能力。企业要想持续成功，就要找到持续高获利高成长的空间！组织能力的三大支柱：员工能力、员工思维、员工治理。众多制造行业共同奉行的5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）标准，它同样适用于水果连锁店。
针对水果店员工管理，刘老师提出色差管理的概念。为员工建立一个技能表：新员工、培训中员工、独立上岗或自检员工、胜任并带教新人，分四个颜色区分。不仅把员工的技能显性化，对于员工的激励也是显而易见的！
为给与员工心灵的温暖，刘老师提到每一家公司都要有文化墙，分三个部分呈现：1.制度和文化，让员工感同身受公司的运作理念；2.优秀员工的照片（绩效，工龄），让员工有种被尊重感觉；3.生活休闲活动照片，让员工有温馨的工作氛围。育人要用心，要把他当人才，不要把他当工具，只有做好这点，才能留住人才！
尤为重要的是水果店的排班，高峰时期员工在职数为一天最多。尽量把员工工作排满，要有张有弛，有奖有罚！万果商学院是今年万果风云亚果会新推的一个核心版块，另外万果风云亚果会另一侧重版块，万果英才网-水果人才的培训与招聘平台即将隆重登场。
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文章：万果风云亚果会
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