按照APDIA法则，首先我们需要做好市场调研和行业分析，不要再闹微棉一样的笑话，找到消费者的习惯和心理需求，然后找准行业空隙和竞争对手的诉求空隙，做好精准的市场定位和项目定位产品定位。定位一定要简单清晰，并在此定位上要赋予更多的元素，形成品牌内涵，使提供的东西远远高于用户的预期，要让用户很容易记住并识别，而且还能够有非常多的联想空间。
其次，走品牌运营之路。不要把垂直B2C当作C2C来做。垂直B2C必须要有独特的因子，或是品牌名字，或是营销的差异，或是用户服务差异，只有满足了自身的稀缺性，才能够与对手形成区隔，才能吸引更多的用户访问和形成高销售转化。一定要记得做品牌区隔，要么是定位区隔，要么是产品区隔，要么是服务区隔，如果几者都不具备，发展自然很困难。需要注意的是：如果要做分品牌，就不要一味的求多，精力聚焦，否则的话会让自己陷入诉求混乱、品牌自相矛盾等一大堆麻烦中无法脱身，除非走宝洁运营海飞丝飘柔等一样的路子，但是需要考虑是否具有宝洁一样强大的团队和运营能力。
再次，运营上稳扎稳打。现在是广告满天飞的时代，用户并不是你想象中那种可以看无数的广告可以接受无数的诉求，用户只会按照自己的方式去理解和接受商业信息商业诉求，而我们需要做的就是：用软性的渗透方式先做用户的预热，然后再通过广告（微电影）或者活动的形式去唤醒用户，这样做成本不高而且效果显著。
基于以上的推断和清晰的发展方式，可以断言，无论是做全国性质的独立B2C或者区域性质的B2C，都是可以获得发展的。比如做手工专卖，比如做玩具定制专 卖等。需要说明的是，千万不要落入“淘宝思维”的误区，做啥都像淘宝一样。一定要区隔开自己和对手，这样才能有发展的基础。
