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“管理者是一个愿意或能够为组织担负责任的特殊群体，他们虽然说是由一个个独立的管理者个体组成，但是他们为组织承担责任的方式是由他们的愿望、实践、态度和行为而产生的群体思想来体现的”。在企业中，董事会、各个部门与单位都是组织体系的一个部分，组织体系中的管理人员如果能够协调每个决策和行动的长远需求和眼前需求,并且使企业成为创造出大于各部分总和的整体,都可以称之为管理者.在一个企业里，如果管理者能够自由地进行管理思想的创新，也从另外一个侧面反映了企业对管理者思想创新的重视。以下几个方面是我觉得需要加以重视的。
良好的企业文化背景。这种企业文化必须是与企业发展相适应的、能够对管理者的思想产生持久影响的。在前面的章节中也提到管理思想是在一定的文化环境中形成的，什么样的企业文化就会启发管理者群体产生什么样的管理思想，所以我们要不遗余力地加强企业文化建设，使之与企业的发展相适应，从而不断产生适合企业发展的新思想,和谐的管理者群体与适合的组织体系。管理思想的创新来源于管理者群体的集体智慧，组织中各个管理者之间保持和谐的状态对与管理思想的创新非常重要。
要想从一个普通的管理者成长为一个真正具有创新管理思想的管理者，必须加强多方面心理学知识的充实与技能的训练，进取的精神与学习的心态。一个管理者知识可以不够全面，学历可以不是很高，但是不能丧失进取的精神与学习的心态。从深层次上来讲，管理者具有进取的精神与学习的心态，一方面是达到对管理者具有追求完美性格要求的前提，另一方面也是管理者充实自己，提高自己感知事物、体会事物、表达事物、把握事物的能力。这两方面都是一个管理者具备创新思想、能够进行管理思想创新的必备条件，否则，即使有管理思想创新的机会或者有管理思想创新的需要，也做不到管理思想的创新。
强烈的责任感。但凡称得上管理者的人都是与责任紧密联系在一起的，它又因管理者所处在组织体系中的位置而其侧重点又各不相同，管理者要同时具备对企业、对社会、对个人的三重责任，这也是我们培养一名合格管理者的基本要求。管理者只有具备强烈的责任感，才能够迅速地觉察到所在组织存在的问题，也才能够自觉的从思想上重视起来，从而才有可能在短期内形成新的管理思想及其相关的解决办法。
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