企业教练-小企业长不大的三大主要原因-厦门NLP学院

 
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时代在变化，环境在变化，三十年的改革开放历程中我们可以看到，历史潮流几乎是每五年就会有一次变化，每十年就会有一次大的变化。在变化过程中，我们也看到，企业或者个人如果不适应变化，不与时俱进，不因势利导，不及时把握机会进行转型，过去为我们发财致富的商业模式就会落后，过去很好用的致富方法也会不起作用。

企业教练说小企业为什么长不大？原因不在其它，而在于没有与时俱进，没有创新的意识。没有创新的意识就没有创新的模式，没有创新的模式企业就难以增长、难以快速成长。因为所有的模式有极限，市场有极限，而只有创新没有极限。所以，企业要想企业长大，唯一的方法就是：更新思维，突破极限，改变模式，总结出小企业长不大并非上述原因，而是以下三个方面才是他们长不大的最直接原因：

第一、找不到变革的路径

近年来，许多企业领导深知企业经营不易，都纷纷寻求出路，听培训老师说，企业关键是缺少学习，缺少执行力，缺少战略，缺少人才，缺少模式，缺少应该缺少的。老板们听起来觉得老师们说的这些好像都很正确，也很有道理呀。听听老师的讲话，看看自己的企业，总是觉得执行不够到位，人员素质还是不够高，学习的力度也不够快。然而，经过老师们培训后还是没有产生效果，业绩没有提升，市场还是与过去没有两样。当然，人员的积极性是高昂了一段时间，可没过几个月，好像一切又都回到了原样。于是，老板寻思：老师只会纸上谈兵，没有什么用的，还不如我自己实打实的干得有经验！

其实，这并不能怪责培训老师，培训老师不是万能的，他没有给企业诊断，也没有给企业开出处方，他只是给你增长见识、开阔眼界的知识而已。

第二、没有创新意识

没有创新意识的企业通常表现为企业思想保守、不思进取，没有学习的气氛，对新事物视而不见，对周边的环境变化缺少感知。尤其是企业老板缺少学习欲望，刚愎自用，对别人提出的意见永远没有吸纳之心。员工死气沉沉，老气龙钟，没有一点活跃的气氛，缺少向上的朝气和干劲。这样的企业要想有所发展我思量是难于上青天，不倒闭就已经是万幸！

第三、缺少改革的胆识

有很多老板都知道自己的企业目前已经走入了困境，但就是没有胆量对企业进行变革，惧怕变革给企业带来不少的风险。这是当然的，每个企业的变革都会伴随着挑战与风险，有风险的变革才会有出路，可以这样说，没有风险的变革应该是不存在的。所以，关键是我们如何评估风险、把控风险，把风险降到最低的程度。

总裁落地班还补充企业变革才有生命力，才能与时俱进地生存和发展，这已是近年来许多企业的共同见解，80%以上的企业都在寻求变革，并期望通过变革来促进企业在新一轮的竞争者减轻压力，增长利润。但是，企业总是找不到真正能为企业带来健康变革的路径。常常有老板跟我说，我们不是不想变革，只是不知道如何进行变革。变革的路径在哪？路径就在消费者身上，在市场里，在创造客户的价值上？

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课程目的：

培养企业内部精英教练和专项教练；

帮助企业建立统一共识的企业教练文化氛围，并将之传承；

加强企业员工自我认知，看到自己的固有模式，并多角度看待问题；

帮助企业员工更有效地沟通，增强团队协作精神，打破本位主义；

运用教练工具支持企业员工完成个人工作和生活目标，并使之达到平衡；

激发员工以更正面积极、更负责任的态度工作，从而增强团队激情和士气；

发挥个人和团队潜能，同时自我发现及寻求达成目标的更多资源和方法；

培养优秀的企业管理层，打造卓越团队，成就非凡企业；

保持企业上下衔接一致，协助企业有效执行企业政策，并制定相应的可行性计划；

有利于企业员工个人目标和团队目标、企业目标相结合，使之更好地为企业服务，以企业大目标为导向，从而促进企业可持续盈利，更快速高效地达成企业目标。