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企业管理者的素质往往决定着一个企业的成长，关系着企业能否基业长青。因此，企业管理者的素质问题一直都是企业和外界密切关注的问
题。当然，企业管理者的素质大多不是先天具备的，主要是依靠后天的培养、教育。企业在管理者人才梯队建设、接班人的培养上更要密切关
注。NLP策略班，如何提高企业管理者的素质呢？以下4大点，你们不妨试试。
1、短期培训
企业组织较短期的、专题性的培训，让企业管理者参加，提高他们某一方面的能力和技巧。常见的如营销培训、财务培训、决策能力培训、管
理工具等方面的专题培训等。短期培训针对性强，是及时“充电”的有效方法。
2、企业管理者自我修养
企业的培训教育不是万能的。企业管理者在基本素质、基本业务等方面的学习和提升大多都得依靠自己。企业管理者提高个人素质要从做人开
始，不断加强道德方面、业务方面的修养，要有“终生学习”的观念，不断提高自身素质。
3、工作中提升
企业为了提高管理者的能力，往往会有意识、有计划地在工作安排方面对管理者进行特别处理。比如，通过岗位轮换，了解其它部门的运作，
熟悉操作流程；通过较高职务的代理方式，提高其问题处理能力；安排特殊性的工作，考验和提高处理特殊事务的能力。将管理者送入相关教
育培训机构，接受系统的学习和训练。比较常见的有：企业的内部大学、培训中心；外部培训机构；大学的MBA、EMBA教育等。这种培训方式更
加系统化和规范化，特别适合提高企业管理者的理论修养。
冯晓强的NLP导师班课堂上说企业管理者的素质培养是一个复杂而系统的工程，要做好这些工作，企业必须把握以下4个关键点：
1、学习后的支持、巩固
企业管理者进行培训和学习后，回到实际工作中，可能由于企业缺乏相应环境、缺乏管理上的其它支持，管理者往往不能学以致用，可能回到
教育前的状况，管理水平无法真正提高。为了避免这种现象，企业必须做好两方面的工作：一是对企业管理者的培训教育必须有针对性，与企
业的发展规划有机结合；二是为企业管理者施展管理才能提供空间。
2、企业培训机构的建立
企业内部培训机构的优点在于对企业的熟悉和了解，有利于提高企业培训的有效性。大多数时候，因企业的力量、资源有限，企业内部培训机
构的建立一定要整合外部资源，与相应的大学、培训机构进行合作。
3、建立有效的评价机制和评价方法
我们常说，有效教育的前提是因材施教。因此，企业首先必须对企业管理者进行正确、有效的评价，了解企业管理者素质的现有情况，同时明
确企业现在及未来对企业管理者素质的要求，再据此对企业管理者的素质提高问题对症下药、有的放矢。
4、建立学习型组织和长效机制
学习是现代人的基本生存技巧，特别是人类跨入信息时代以后，不学习就意味着倒退，就有可能被淘汰。对一个企业而言，必须有效地建立起
学习型组织，让组织中的参与者能够在生产经营活动中不断学习，提升组织管理的能力，如此企业才能在激烈竞争中保持发展。可以说，学习
型组织是当前企业发展的必然趋势，同时也是提高企业管理素质的长效方式。
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