空压机黎明滤芯企业未来发展及突破点

目前空压机黎明滤芯企业未来发展及突破点 对如此庞大的未来市场，中国的空压机生产企业究竟能够从中分食到多少订单？在与外资的抗衡中，他们的差距到底有多大？这些问题，恐怕才中国的空压机制造商最为关心的。

    　   

    　　第一、产业结构的差距。我国空压机生产企业规模过小、产业集中度过低。根据沃茨公司掌握的数据，目前，国内大约有3000多家空压机制造企业，数量居世界第一。但这其中多为低层次、小规模、家庭作坊式的企业，年销售收入达500万元的不足500家，年销售收入过亿元的企业仅有十几家，市场份额在前10名企业的企业市场占有率之和仅为8%～9％。由于产业集中度过低，造成了技术落后、低价竞争、缺乏有影响力的品牌等诸多不利因素，使得如此庞大的中国空压机市场到现在还没有真正意义上的名牌。

   

    　　第二、专业化程度上的差距。空压机作为一种通用管设备，在很多领域都有广泛应用，包括水利水电、城市管网、石油石化、污水处理等等多个行业。由于不同行业、不同项目在工况、介质、密封等方面的不同条件，对空压机设备的型号、材料、压力等级等方面技术要求也不尽相同，由此也造成了空压机设备针对不同行业的进一步市场细分。在这种情况下，各空压机生产企业选择了专业化的发展道路，他们已不满足只生产单一的空压机设备，而是通过产品线扩充或寻求合作的方式，致力于为整个工程项目提供整体的解决方案。前面提到的美国寿力就是一个典型代表，最初，他们只是生产专用于空压机水处理领域的空压机。

    　　第三、品牌影响力上的差距。根据资料显示，国外众多空压机制造企业在各个专业领域，其品牌效力已明显领先于国内企业。在空压机处理行业，包括而美国寿力、英格索兰、阿特拉斯、富达、复盛、康普艾”品牌等等。都已经植根于消费者的心中。以至于在工程师在设计方案的过程中，会在第一时间想起他们。

    　　综合上述，目前我国的空压机企业与世界发达国家空压机企业相比还处在相对弱小的时期，在技术上我们应该采用跟随战略，等我国的整体水平达到一定能力之后，我们再采取跨跃式发展方式，但这不是不允许个别企业走在前列；在管理上学习先进并总结出适应中国国情的管理方法，使之行之有效；在战略上制定企业的近、中、长期的发展规划，不能只看眼前，要把眼光放得长远些；在人才上，要注重培养企业自己的人才，为企业的将来发展储备后备力量
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