深圳市肯达信企业管理顾问有限公司
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通过验厂的好处：
(1)建立符合国际要求的管理体系，可得到国际认可，增加与知名品牌正面竞争的能力，促使消费者对产品建立正面情感；
（2）稳固与采购商的合作，并拓宽新市场，为长期的发展奠定坚实的基础；
（3）提升管理系统，改善与员工的关系，从而提高生产力从而提高利润；
（4）最小化潜在的商业风险比如工伤乃至工亡，法律诉讼或者是失去订单；
（5）开发新市场和客户：有社会责任的公司将从竞争对手中脱颖而出。
验厂作用：
1、做验厂认知培训、各部门职责培训、全员培训
2、建立验厂执行体系和程序文件
3、制定供应链管理方案
4、指导不符合验厂标准的地方经行整改
5、按照审核标准仿真审核
6、按照验厂体系标准辅导运作
Costco公司介绍
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成立时间：1976年
公司主要业务：零售
公司业绩：1999年营业收入27,456百万美元。
价格成本（Costco Wholesale）是一家仓储会员式企业，致力于给顾客带来价格和质量最满意的商品。价格成本的连锁店已经发展到了世界的300多个地区，商品种类繁多，对待会员还有额外的服务内容，所做的一切都是为了使顾客在购物时保持愉悦的心情。
今年，价格成本公司将要庆祝公司成立和仓储会员式企业出现25周年。1976年，公司的第一家商店“价格俱乐部”在圣地亚哥Morena Boulevard的一家废弃的飞机库开业。
公司起初只是向小型企业提供服务，但是后来发现如果选择性向一些非企业的个人会员也提供服务会给公司带来更大的收益。有了这个想法，仓储会员式企业开始扩大营业规模。1983年，第一家Costco仓储商店在西雅图开业。Costco成为了第一家在短短的不到六年的时间里销售利润从零增加到30亿美元的公司。1993年，Costco公司和“价格俱乐部”合并，合并后的公司命名为PriceCostco，共有206家连锁店，每年的销售额可达160亿美元。从1997年开始，公司恢复了价格成本的名字，在世界范围内开设了335家连锁店，近年来公司的财政收入达到了的30多亿美元。
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